劳务运作管理规定

第一章  总则

南通由由劳务有限公司是经工商行政管理部门正式注册、江苏省建设行政主管部门批准的一级建筑劳务资质企业.

企业精神 :奋斗进取、务实创新、服务至上、精益求情.

经营方针 :诚信务实、开拓进取、精诚合作、互惠互利.

质量方针 :发展命脉、追求卓越、创造完美、客户满意.

安全方针 :预防为主、科学合理、点滴做起、齐抓共管.

公司承接的内部项目或外部项目一律采用招标方式选择劳务分包队伍,凡是参加竟标的,均必须同意公司的一切规定和制度,并按照规定和制度能认真执行,签订相关合同或协议,按照合同或协议服从领导和管理,按时交纳管理费.

凡是参加本公司的劳务人员均要参加意外伤害保险,保险费由劳务人员自已负担,凡未进行意外伤害保险的人员,公司按相关合同或协议按照责任者承担的原则进行意外伤害事故处理.

凡是与公司签订劳务合同的劳务分包队伍,其分包老板均要提供所属全部劳务人员花各册、身份证复印件、全体劳务人员签名的委托书.

凡是签订劳务分包合同的,均要交纳信誉保证金,保证金额度为劳务合同总额的8-10%.

第二章  劳务分包队伍招标

1. 招标程序:

拟定招标文件 --- 发出招标通知 --- 接受报名 --- 综合评定 --- 推荐 --- 确定队伍 --- 交纳信誉保证金 --- 签订相关合同 .

2. 择优选择劳务队伍:

公司承接项目后,同时向以往合作过的劳务分包队伍发出邀请招标信息,在劳务分包队伍报名后,本着公开、公平、公正的原则,由招标小组进行实力、信誉、管理、业绩的评定,每个工种推荐2名供老板选择.

3. 禁止二次转包:

发现二次转包,没收信誉保证金,终止合同.允许分小组定额包干,但合同签订人必须80%工作日在现场组织协调施工.

4. 劳务人员必须住工地,如发生工地范围外的意外伤害事故,均由劳务分包队伍及其本人负责.

第三章  劳务分包队伍管理

1.  人员的管理:

劳务分包队伍的人员都必须签订公司统一制定的劳务用工合同,一式三份,交一份公司备案.其管理由劳务分包队伍的合同签订人负全责.

2.  工资管理:

劳务人员的工资实行公司备案管理制度,凡是在劳务分包队伍干活的人员每个月都必须报公司备案,生活费按出勤20天以上人员平均500元/人.月进行申请.

生活费必须每个月发到劳务人员手中.

劳务人员的工资,结算兑现必须报公司备案,防止劳务人员的工资被冒领或卷带.

委托书、花名册、身份证复印件、工资卡、公司都要存档并专人管理.

第四章  意外伤害保险

凡是在劳务分包队伍中的劳务人员都要按预计参加施工时间进行施工意外伤害保险,保险费按照保险公司的基本投保额,按月进行计算.公司只是代收代投保代办理,公开透明管理.

劳务人员如在工地施工时不幸发生意外伤害事故,公司负责根据投保时的花名册立即向保险公司申报并协助办理保险赔付.

未交纳保险费用的不得享受保险赔付.其意外伤害事故的处理按照责任者承担的原则进行处理.

第五章 管理费

公司管理费按实际劳务队伍的收入进行收取,比例3%.

收取方法,每发生一笔财务往来,由财务直接按比例扣除.

第六章  文明和安全工作

执行文明施工规定,按照创文明工地的目标等级,在日常过程中落到实处,锻炼和磨练队伍,使公司能在建筑大市场成为一支受欢迎的队伍.

加强素质教育,劳务队伍和每个劳务人员都要做文明公民,要执行工地的一切规章制度.

安全工作必须做到警钟常鸣,预防为主,人人都是责任人.不违章、不违规、不盲目、不蛮干.落实好工地的安全目标.

落实好责任制,按照责任追究原则,加强安全教育、检查,杜绝等级事故的发生.

每个工地制定的具体文明和安全工作规定、制度、措施、都是本条款的延续和补充.

第七章  施工管理和进度管理

执行工地项目部的指令,服从公司的领导,按照签订的合同细则,履行合同约定.

按照要求建立好管理网络,岗位人员齐全.

队伍要有朝气、有精神、有突击力、有战胜困难的勇气,根据工地实际需要,能够在恶劣气候、夜间、组织施工.

第八章  质量管理

质量是企业发展的基石,注重质量管理,有强烈的品牌意识.

造成质量事故,其损失必须由施工者承担.造成返工、返修,其损失由施工者承担.

实行保修金制度.木工保修金为5%,至竣工结算结束;泥工主体为3%,至竣工后一年,泥工粉刷为10%,至竣工后一年.屋面为8%,至竣工后二年.批膏为5%,至竣工后一年.地坪为10%,至竣工后一年.防水为10%,至竣工后三年返一半,另一半至五年.